为进一步提升干部职工招商实战手艺，，，配合开创集团招商引资与价值共立异时势，，，南宫NG集团本月乐成举行全员招商系列主题培训活动。。本次活动首期聚焦“国有企业资产招商运营”、第二期深耕“工业园区精准招商”、第三期紧扣“股权投资全生命周期治理”，，，3期培训系统提升了干部职工的招商视野、实战能力与风险意识，，，既是集团夯实招商人才梯队、提升焦点竞争力的主要行动，，，也为后续精准对接优质项目、深化工业协同涤讪了坚实基础。。

01 资产招商运营：风险防控与立异实践并重

本期课程聚焦国有企业资产招商运营中的风险识别与应对战略，，，连系典范案例，，，系统梳理了招商定位、竞争同质化、服务能力瓶颈等焦点风险维度。。

重点知识：

1.构建“政策-机制-案例”三维联动系统，，，推动存量资产盘活与绿色转型；；；

2.引入数字化招商平台、区块链存证、AI故障展望等工具，，，提升运营透明度与效率；；；

3.通过REITs、CMBS等金融工具实现“投融建管退”闭环，，，如上海城投宽庭保租房REITs案例。。

02  工业园区精准招商：工业链头脑与生态构建

本期课程以“链主引领+基金撬动+飞地协同+政策立异”四大战略为焦点，，，深入剖析张江生物医药、临港特斯拉效应、漕河泾知识产权生态等实战模式。。

重点知识：

1.工业链图谱构建与价值链诊断，，，实现“建链、补链、强链”；；；

2.“工业上楼”模式在土地集约化中的机缘与挑战；；；

3.推动“园区-都会-人才”深度融合，，，打造宜居宜业工业社区。。

03 股权投资全周期：从投前研判到退出路径设计

本期课程系统梳理股权投资全流程，，，涵盖项目征采、尽职视察、估值建模、退出机制等要害环节，，，并连系国资羁系要求提出架构设计原则。。

重点知识：

1.强调“战略目的优先、风险隔离、合规性、退出无邪性”四大焦点原则；；；

2.分层持股与特殊权力安排（如否决权、业绩对赌）增强控制力；；；

3.多元退出渠道：IPO、S基金、股权回购、整理等实战路径剖析。。

未来，，，南宫NG集团将以本次全员招商培训为战略支点，，，一方面，，，推动培训知识效果转化，，，将知识优势变为项目攻坚、工业培育的竞争力，，，围绕区域重点工业赛道，，，精准对接优质项目，，，加速构建“招大引强、补链延链”招商名堂；；；另一方面，，，以国企继续融入区域生长阵势，，，既通过高效招商为集团工业扩张注新能，，，更以工业升级反哺区域经济，，，实现“以招商促工业、以工业营生长”良性循环，，，为区域工业能级提升孝顺南宫NG实力！

（党群人事部）